Entradas

¿Crecemos realmente durante la noche? Parte 2: Intervalos de confianza

4 factores para entender el trabajo de un manager: extraido del caso 'aprendiendo del fracaso del rescate del submarino Kursk'

Siempre se puede seguir mejorando: un ejemplo sencillo de mejora organizativa en el mundial de GP

¿Crecemos realmente durante la noche? Paso 1: Estudio R&R del sistema de medición

England Expects: Horatio Nelson y el poder de las expectativas

Sistemas de vigilancia tecnológica (o de empleo): cómo construirlos

Habilidades relacionales: cooperar

Tablas de datos en excel que mantienen la integridad de los datos

La Teoría de Los Cristales Rotos de Philip Zimbardo aplicada a la fábrica

Equipos de Alto Rendimiento en La Senda de los Abuelos

Equipos de Alto Rendimiento

John Snow, el cólera, el rigor en la recogida y análisis de datos, y la claridad en las conclusiones

SMED: Una buena manera de empezar un proyecto global de Mejora Continua

Lego: el retorno a los orígenes, o 'Back to the brick'

5S: organización y sentido de la propiedad en un taller que 'habla'

Instrucciones de Joe Smith para secarse las manos: un ejemplo de estandarización y eliminación del desperdico

Lean y Toyota Production System a través de 3 artículos

El abuelo de Amos Oz y la importancia de escuchar

Los MOOC: formación participativa, de calidad y gratuita

OGSM: desarrollar, comunicar y desplegar la estrategia

¡LOS CALCETINES!

Visión, Acción, y Pasión por las personas: el liderazgo a través de Nelson Mandela